光阴似箭，转眼间半年已过，一段时间的工作已经结束。回顾过去这段时间的工作，我们收获了也成长了，是时候对上半年的工作进行总结梳理。通过工作总结,深知过去工作的成绩与失误及其原因,吸取经验教训,指导将来的工作,使今后少犯错误,取得更大的成绩。

2022年7月30日，铭濠润召开了上半年总结大会，总结了2022年上半年的工作情况以及下半年的工作安排。

会议上，铭濠润党支部书记阎书记指出公司始终坚持党要管党、从严治党的方针，在以习近平新时代中国特色社会主义思想指导下，全面贯彻落实党的十八大报告精神，以为人民群众服务为核心、以提升党员整体素质为主线，扎实推进公司党建工作。主要从六个方面开展工作：

一、思想政治建设方面

二、组织建设方面

三、作风纪律建设方面

四、党风廉政建设方面

五、制度建设方面

六、党群共建方面

为迎接党的二十大胜利召开，组织党员、团员青年开展了志愿服务活动，较好地展现了党员、员工团结进取、昂扬向上的良好形象。

常务副总经理黄坤松对公司当前工作做了相关指示：

一、对于建工公司要求守住底线，抓好安全文明生产，强化责任担当，通过不断的学习提高综合管理水平，树立铭濠润的品牌形象

二、对于新材料公司，要做好对市场的拓展业务以及下一步规划

三、建铸科技公司需要积极对接相关单位，尽快介入管理，做好市场拓展工作

四、维护好企业信誉，品牌提升

会议中，董事长助理郑桂祥同志对2022年度综合大检查情况，以及建铸科技公司和新材料科技公司的基本运营情况做了汇报，并指出以“发掘创新亮点、排查隐患整改、管理提升引导”的指导思想，总结提炼公司可复制、可推广的管理经验。在此次综合大检查中，为深入了解市场、优化下半年管理体系、部署年度工作目标，总结出以下五点结论：

一、技术质量管理体系总体运行正常

二、工程实体质量稳中有升

三、安全管理务实创新

四、劳务管理扎实推进

五、现场标准化稳步提升

陈宗伟总经理在总结完公司上半年业绩和经营状况后强调公司上下要不断加强自身能力建设，提高政策研究水平，统领行业多元化投资管理工作水平，围绕“三大任务”（控风险、保增长保稳定、促发展）全面开展工作，以“五大措施”（推进新型建筑工业化技术应用、稳步推进智能建造和信息化管理、实施新型工程组织管理模式、推动科技创新、加强工程质量安全监管）的总体工作要求与大家共勉。

黄光欣董事长在会议最后做出重要指示：

一、确立共同的目标是管理者的首要工作

二、坚持创新驱动发展，培育持续发展新动能

三、形成良好的团队氛围，引导和提升管理能力

四、质量是铭濠润建工的生命，安全是生产的保障

五、充分应用和利用各方面的资源

六、实行绩效考核。

最后对全体员工提出了几点工作要求：

一、认清形势，提前做好应对

二、管理升级，提效赋能

三、加强技术创新，提升产品品质

四、强化组织保障，培育高质量的人才队伍

五、市场经营，行稳致远

报告指出广东铭濠润建工需要进一步抓住转型升级的关键机遇，走高质量可持续的发展之路，保障安全生产、发展绿色生产、加强团队建设、争取优质项目、打造“广东铭濠润建工”的金字品牌。